5 Maiores erros que levam as empresas a falência

1- Competitividade

O mercado é extremamente concorrido, a muita gente querendo abrir uma empresa mas muito não sabem que para abrir uma empresa precisa de atenção (planejamento)

A pesquisa apontou que muitos empreendedores não acompanham os concorrentes e esse é um erro grave.

É mais do que necessário ficar de olho no que as outras empresas estão fazendo.

Conhecer seus produtos, analisar pontos fortes e fracos, modelos de plano de negócio, enfim, fazer um raio-x completo.

Isso não significa deslealdade, mas sim profissionalismo e garantia de competitividade.

2- Marketing

O marketing é algo necessário pois é uma forma de arrumar estratégia para atrair os cliente

É necessário conhecer os consumidores, elaborar uma estratégia para atraí-los e torná-los clientes.

Nesse sentido, o marketing digital pode ser uma das melhores opções, pois oferece muito mais possibilidades.

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3- Falta de Paixão

 Ter uma boa ideia é crucial, assim como saber divulgar e se relacionar com o público.

Mas, além disso tudo, há outros dois itens importantes:

a identificação com a área escolhida e o conhecimento necessário que ela exige.

Quase 10% dos fundadores descobriram tarde demais que não tinham paixão pelo que estavam fazendo e também não tinham o domínio técnico.

Não basta ter uma boa ideia, é preciso vocação.

Então, considere isso quando resolver empreender

4- Falta de Controle

Deixar que a empresa funcione ao sabor dos acontecimentos é um atalho certo para a falência.

Inserir processos na rotina produtiva deve ser uma estratégia acompanhada do controle eficiente desses processos.

O controle é a parte responsável por obter informações sobre o desempenho e comparar com o que foi planejado.

Dessa maneira, é possível saber se metas foram atingidas, se há falhas e como corrigi-las.

5- Equipe Desenganada

Empresários que se comunicam mal com seus funcionários correm um sério risco de ver a produtividade cair sem motivo aparente, mesmo com salários e benefícios pagos rigorosamente em dia.

Não se trata apenas de cordialidade, mas de dizer diretamente o que espera de cada um dos funcionários.

Deixar claro que confia neles para obter o resultado desejado, lembrar que o sucesso da empresa é o sucesso de todos.

E, por fim, dar um feedback apropriado.

Sem isso, a equipe sentirá que não há propósito no trabalho e a produtividade  geral cairá